三、地方国企的特点

=============================8月4日19:48补充====================

9、干事创业莫入此门，志存高远另寻他处

应届生毕业对社会抱有一丝理想化，想着在工作岗位上施展抱负，可惜这里不能给你舞台。进去后第一课，感恩教育：市场行情这么差，能收留你们是公司的恩德，你们的福气，给清北这么高的工资已经突破我们现行政策，看看多少人想进还进不来。ok。第二课，文山会海：给领导写党课学习材料，写党小组学习情况，什么？清北连这都不会？ 第三课，推诿扯皮：这个XX我们审计、纪检不能参与，只负责事后巡查；具体业务找下XX部门，我们只负责走流程；“你们国企自行开展业务，不用报到政府，没有风险”；“你们工作做到位了吗？风险这么大也敢投，追责！”。第四课，工作留痕：“XX事你怎么不通知我们？” “XX材料怎么缺失一份” “XX话不是你说的吗？”

当然并不是说一定要做多高大上的业务，一切也都要从小事做起，但这里只要你愿意就有做不完的小事和扯不完的皮，说不清的嘴和甩不掉的锅。政府负责人大多没有担当和作为，做成了争先恐后抢功劳，失败了就细扣所有文件，语病都得给你找出不少。有的企业连续N任董事长锒铛入狱，富的只是这些败类，苦的还是牛马啊。

那天下午找处长告别，临别之际问我“对我们还有什么工作建议吗？”，我竟一时语塞，眼神闪过一丝茫然、不解和释然，心里却早有了答案：“能不能把这群领导从上到下全都换了”，但还是湮没在了肚子里，无非是又一个轮回。转身离去，从此再与我无关。

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1、金玉其外，败絮其中。

我们常说研究一个国家不要拟人化，其实看待一个国企也是同样道理。求职季大家能在各种平台和线下展看到关于公司的宣讲推介，眼花缭乱神乎其神，但大部分都是外在的风光，或者吃了前人及时代的红利，这些都与你无关，也不代表公司现状及未来，而很有可能公司内部已经尾大不掉、腐朽不堪。以原我司为例，外在资产规模和状况不错，甚至比一些省属平台都要好，但内部从管理体制、企业文化到员工关怀（归属感）几乎是0，管理及其混乱，董事长不懂管理，各部长业务不精，没有企业文化，没有员工关怀，离职率很高。所以半夜辗转反侧也想不明白，一个腐朽的马车怎么能跑这么远？谁的功劳？

求职者需要关心的是我进去后工作环境咋样、公司氛围是否良好、公司企业文化是否健康等等，而这些只能通过内部人士打探清楚。

2、庙小妖风大，池浅王八多。

主包想把这一条排在首位恶心程度。所谓“物以类聚，人以群分”，地方国企充斥着形形色色的人物，可谓是大开眼界。根据观察大致可做如下分类：1、躺平充数的关系户 2、有能力的关系户 3、干活的主力牛马 4、搅屎的棍 5、学历尚可但脑子不好使双商极低的牛马。

进去后你可能会面临的情况是：找人力咨询考证是否能加分对方讳莫如深，办理劳动合同让你等4个月，平时发消息不回你，自视甚高看不上公司所有人，这是第1类人。有的同事底气十足八面玲珑，深得领导喜欢，酒桌上觥筹交错侃侃而谈，这是第2类人。公司过道上永远忙忙碌碌的身影，领导遇到问题首先安排他去做的，这是第3类人，也包括我和你在内。找综合口大姐办一些事被叽叽歪歪，以及公司里的大龄未婚又爱表现爱突出自我的，这是第4类人。没什么关系和能力，但工作似乎很轻松，到点就走，领导也不怎么管，一出问题就当鸵鸟或甩锅的，这是第5类人。所谓人至贱则无敌，原司有些领导对第5类校招生极度恐惧，产生PTSD，坚决不在部门内引入校招生。

3、关系户遍地走，外行指挥内行，优势在我。

这一条也是老生常谈，但事实确实如此。你的同事可能是某处级领导的公子、女婿，或者某副厅级领导的女儿，某些领导也可能是某区长的夫人、省属企业老总的子女、厅级干部的女婿等等，人家背景甚至比董事长还高，怎么管？

想了十天十夜也想不通小小地方为何能集聚如此多的大神，但不得不承认，领导们的废物子女也要有安置地方：一般区属平台安置一些市区领导的子女，省属平台就安置一些省市干部的子女。

4、晋升主要靠关系，机遇能力也可期。

上面这么多大神没安排好，还能安排你吗？原我司最近搞了一次员工竞聘集团中层，其实就是因人设岗，一同事（某副厅级干部的女婿）提前3周开始做工作交接，筹备登基大典。如果你不明真相前去竞聘，人家正愁没人凑数垫底呢~

除去这些大部分情况，也有极少数情形能让干活牛马喝口汤。一种是分管领导无人可用，恰好你又是他的心腹，凡是领导的话坚决听从，凡是领导的指示始终不渝的贯彻执行，那么有希望；一种是新设子公司拓展某一块业务，需要专业能力强的员工坐镇指挥，那么可以期待。时刻准备着，说不定就轮到了呢？

5、入职即开盲盒，难保不成下一个“马翔宇”。

选领导就是开盲盒，但事实上没得选。国企各个部门、各个领导的工作风格差异都及其巨大，有的部门要经常加班，有的部门从领导开始就躺平，上行下效。有的不卷的部门空降一个SB领导，团队氛围立马“焕然一新”，这谁顶得住？

常说世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，但似乎在这里并不成立。与我同届入职的大清校招生已跟公司打了半年官司，为何？因为在他入职轮岗子公司锻炼期间，子公司领导纯粹看不惯应届清北的高薪，“又没经验又没能力凭什么工资比我高？”，四处散播坏话，甚至在集团董事长面前要求开除此学生，后来这个兄弟被公司调岗降薪，发配子公司，月薪5000块。现在这个兄弟还在那边孤独的四川仲裁、投诉，有天看他发了一条菜市场凌晨1点农民们忙碌的身影，感慨众生皆苦，既心疼他，也有兔死狗烹的悲凉感，而且他不是本地人。

无缘无故的恶最难防，也不要期待上层领导是个明白人，枕边风吹多了，假的也成为真的。

6、隐形层级多头指挥，见谁都是你领导。

这一点让主包极其痛苦。我只敬佩两种人，一种是有才的，一种是有德的。但是在这里，几乎都很难遇到，尤其在领导层，可以说从政府部门到国企，大部分都是没能力没担当的人忝居其位。下属某专业公司，在某好色又废物的业务副总指挥下，公司离职率成功达到历史最高水平。

层级太低，多头指挥。经常面临的情况是这个局要个报表，那个局要统计XXX，这个政府小秋儿来问个事情，那个小秋儿来要个材料，董事长要看某某情况，分管领导要汇总XX数据等等。作为国企的普通员工，以上谁都惹不起，当然任务不会直接下给咱，但是部门领导一定是全接的，那谁来做？不用说了吧。

我在离职前跟一个分管组织工作的局长告别，直言不讳吐槽“下面国企用的这些领导都是一群废物”。堂堂清北985毕业生，为什么甘愿被这些大专领导指挥？还得面笑心不笑的赔笑脸？（学历不是最重要的，但学历是筛选智商的一道门槛，至少有80%以上相关度吧？）看到近年来市场环境下行，无数清北海外名校学生抢破头进这些地方，多少有些唏嘘。

=============================8月3日10:22补充====================

7、政府后花园，官场垃圾站

很多朋友都知道，国企和政府可以互相调任流动，当然一般副处级以上才行。地方国企面临的另一个很大问题就是成为政府领导的后花园，充当垃圾回收站的角色。领导层有不少是从政府部门调任过来。为什么愿意来？无非两种情况：一是官场晋升无望，处于淘汰边缘，来国企养老挣钱。二是基层镀金，酝酿下一次提拔。这两种人都见过，很难搞。第一类人能力不行，废物一个，但又喜欢瞎指挥，当官当习惯了，热衷指点江山，谁都不放在眼里，我说东就得往东，苦了下面干事的牛马。第二类人卷上之卷，为了晋升不择手段，拿国企平台作为自身跳板，用国企资源为自身利益做交换，根本不爱管国企治理和公司死活，同样苦了下面干活的兄弟，而且很绝望的一点是干活的心腹也不一定能得到提拔，人家才不关心你的未来。

=============================8月3日22:12补充====================

8、招聘只为KPI，人为刀俎我为鱼肉。

虽然不能这么绝对，但据楼主观察，至少80%国企招聘清北专项仅仅为了完成任务，所谓任务可能是上级政府要求引进清北人才，以国企作为抓手去实施，也可能是公司给自己宣传镀金，尤其近些年学历通胀，引进清北生更加容易。所以，大部分没有明确和完整的清北校招生培养体系，招进来大眼瞪小眼，现场做方案（for example，我司给新人的一部分培训课件还是我做的哈😁，不过成都银行这点还是不错的）。有几个地方需要注意，一是待遇落实问题，问清楚所谓30万40万的薪资待遇是首年，还是前2年？每个月以总包÷12发放还是按什么结构发？如果定岗后薪资结构会怎么变化，绩效占比多少？（一般定岗后总包N会分成基本工资60%和绩效40%）。二是降薪问题，没有永久的承诺，国企待遇一般随公司效益波动，具体说就是看公司净利润和流动资金的情况，近几年以及在可预见的未来几年，很多国企都要勒紧裤腰带过苦日子，给清北降薪只是领导一句话的事，党委会全票通过（上面我举的清华学生例子，公司为了针对他专门开党委会单独给他通过了降薪议题，降为月薪5000，看看多有牌面），难不成咱还能投诉？另外要注意变相降薪，比如上面的60%基本工资会写在劳动合同里，但绩效不会，40%绩效在公司困难的时候是可以不发的！（猜猜困不困难谁说了算？）。三是新官不理旧账，国企近些年落马领导极多，有关注新闻的同学也知道近几个月频繁出事，包括已退休的，前任做出的承诺现任上马可以不管。

（持续更新中）

dispatch (dispatch) 在 ta 的帖子中提到：

谈谈对地方国企的看法

——我在地方国企的这两年

一、序言

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